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项目成本控制措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答 。
降低施工项目成本的途径 ，应该是既开源又节流 ，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的 ，至少是不会有理想的降低成本效果 。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施 、技术措施 、经济措施 。
（一）组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人 ，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况 ，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门 ，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作 ，负责工程进度款的申报和催款工作 ，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理 ，增创工程预算收入 。财务部主管工程项目的财务工作 ，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金 。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织 ，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1．制订先进的 、经济合理的施工方案 ，以达到缩短工期 、提高质量、降低成本的目的 。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择 、施工顺序的安排和流水施工的组织 。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗 、提高工效的新工艺、新技术 、新材料等降低成本的技术措施 。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间 ，节省费用开支 。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织 ，减少窝工浪费 。实行合理的奖惩制度 。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工 ，严格控制非生产人员比例 。
2．材料费控制管理 。主要是改进材料的采购 、运输、收发 、保管等方面的工作 ，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料 ，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度 。制订并贯彻节约材料的技术措施 ，合理使用材料，综合利用一切资源 。
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备 ，搞好机械设备的保养修理 ，提高机械的完好率 、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量 、降低机械使用费 。
4．间接费及其它直接费控制 。主要是精减管理机构 ，合理确定管理幅度与管理层次 ，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施 、技术措施、经济措施，三者是融为一体 、相互作用的 。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据 ，制定项目成本控制目标 ，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化 、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系 。
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