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买回来再买,成本高 ,而且需要仓库,新开店不一定能卖出去这也是一个问题,我建议从品牌代购做起 ,风险低。
其实前期最重要的的是赚信誉,现在很多人买东西先看的就是店铺信誉,开始就做皮鞋的话 ,尤其是皮革城的皮鞋,不好做的,毕竟网上看不到是真皮还是假皮的……
在网上开店,货源怎么组织?
一般想做不囤货模式的网店 ,利润值很低。
一 、你可以找如阿里巴巴这种批发网站上找一件代发这种的批发网站 。
二、你可以利用如高佣联盟这一类的推广返佣网站。
三、你可以找线下厂家帮你进行代发货模式。
客户经理应如何做好货源解释工作
在网上开店,货源怎么组织?
在网上开店货源是个关键的问题:
1.找朋友:有没有做生意的,先尝试 ,这是一种;
2.找批发商:说明你是在网上开店的',要做他们的网上代理,可以索要更多的 ,或是让你拍照片;
3.在阿里就有很多厂家,也可以做为自已的选择对像;
记得在杭州网商大会的时候,晚上我们所有的参会人员聚在一个茶楼里沟通 、聊天 。这时就有一个阿里的用户跑来和我交谈 ,原因很简单,他看到我手腕上带的水晶手链,这就是商机。他和我说了很多他们工厂的代理品牌 ,竟然有很多都是市面上经常看到的大品牌连锁店,通过沟通,他现在成为我的供货商之一。
其实想找批发商是很简单的事情 。
关于货品的无人问津,你可以尝试多一些推广 ,看看首页、热推什么,修改一下货名即可列入到热推名单,定期向行业主管推荐你的新货品 ,得到更多的成交机会,都是不错的选择。 ;
烟草在线专稿 在市场走访中,消费者、客户提出最多的意见是:“什么烟好卖 ,公司就缺什么烟 ”的抱怨。客户为什么会对货源,特别是紧俏货源经常不满,甚至会发牢骚?最根本的原因除了烟草行业工商企业优化重组以及“按订单组织货源”下的货源政策等客观原因外 ,不少客户对货源的供应认识上存在许多误区,致使他们主观上不愿配合或不能接受货源政策。 既然客户对货源不满意,这就需要客户经理在日常工作中要“对症下药” ,善于做好宣传引导,并运用科学的营销策略指导客户经营,从而在根本上不断改变这一现状 。 首先,要解释货源供应政策 ,消除客户经营疑虑。要让客户最大程度地接受货源投放政策宣传解释工作,消除零售客户的货源供应误区是客户经理首先要做的。要向零售客户解释货源供应政策,要告知零售客户 ,卷烟是一种特殊的商品,它的生产计划是受国家的指令性计划严格控制的 。所有品牌的卷烟货源都是按计划生产和投放的。至于品牌的货源供应量问题,正在积极按订单组织货源工作 ,货源的短缺问题将逐步得到缓解。总结来说,对于牵扯到货源问题的询问决不能用“不清楚 ” 、“不知道”这些话来搪塞零售户,追求暂时的解围 ,殊不知这样做会使零售户产生害怕查询的假象,为今后工作带来诸多后遗症 。 其次,要向零售客户宣传货源投放策略。卷烟投放是根据客户业态 ,经营规模,销售能力,所处商圈,市场类型 ,守法情况等客户的详细信息而制定的个性化货源投放政策,实行的是阳光操作,面对每一个零售客户都是公开 ,公平,公正的,绝对不会出现“暗箱操作”“走后门 ”等情况出现。通过仔细宣传 ,耐心解释,让客户了解货源供应政策和卷烟投放方法,知道货源的紧缺只是暂时的 ,那么工作也会得到客户的理解 。 最后,要透过货源的表象分析市场,加强经营指导。作为一名客户经理 ,在走访市场过程中,除了做好货源供应政策和分配方法的解释工作之外,还要根据卷烟投放情况,市场需求情况 ,客户实际销售情况,帮助客户及时调整卷烟库存,合理安排库存 ,以便在货源供应不足期间度过困难期。另外,客户经理在走访市场时,要及时查看零售客户的卷烟库存 ,当发现零售客户的卷烟库存不合理,会导致影响客户销售,或者会影响到其资金使用时 ,应该及时建议零售客户,及时调整库存 。在货源紧张时,消费者通常会为买到适合自己口味的卷烟品牌多跑几家店铺 ,而对每一家零售户而言,需求人次增加了,这时就需要引导广大客户善于做好替代品牌的培育,能让更多的消费者能够接受同等替代品牌卷烟 ,以达到消费者、客户和公司的三方受益。 总之,只要方法得当,巧妇也可为“少米”之炊。客户经理在货源短缺情况下面对客户 ,可以从行业的整体形势到零售客户的具体经营情况,从间接到直接,从宏观到微观 ,全方位多层次地开展工作,逐步消除客户的不满,赢得客户的理解 ,为实施“按客户订单组织货源”营造良好的商业环境。
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