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竞争对手的主要优势总结：
1、人员团队，员工队伍的学历 、平均年龄 、管理团队、团队建设 、团队学习本事等 。
2 、公司研发本事 ，公司在行业中的定位、公司的专利数 、公司研发业绩等 。
3 、产品优势 ，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等。
4 、设备优势，公司设备与竞争对手的比较 。
竞争对手的长远目标 。
对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意 ，由此判断竞争对手会如何改变战略 ，以及他对外部事件会采取什么样的反应。
日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场 。因此，像本田公司 ，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制 。
竞争对手的主要优势：
1 、人员团队 ，员工队伍的学历、平均年龄 、管理团队 、团队建设、团队学习本事等。
2 、公司研发本事，公司在行业中的定位 、公司的专利数、公司研发业绩等。
3 、产品优势 ，公司产品质量高 、生产成本低、产品交期准时等 。
4 、设备优势 ，公司设备与竞争对手的比较 。
企业中竞争的威胁
1 、行业内的同业竞争。
这也是最为重要的竞争关系，经济发展到目前的状况 ，几乎没有哪个行业是可以由一个公司垄断 ，或多或少都会有一些竞争对手的存在，在这个细分的行业之内 ，公司必须具有其它同行公司所不具备的优势 ，才有可能在竞争当中一直处于有利的位置，不会随着行业的发展而落伍 。
2、潜在的竞争者 。
这是指一些可能在未来一段时间内进入本行业的外部竞争者 ，往往这种跨界进入其它行业的竞争者 ，才是最可怕的，你赚钱的领域，是别人的赠品 ，这就非常要命了 ，跨界的竞争许多时候往往都是降维打击。
甚至于竞争者与原来行业内的从业者根本就不在一个级别上，比如腾讯与阿里进入的领域 ，其它公司就很难生存 ，因为他们背靠大树，完全不以盈利为目的进入一个行业 ，只要能够先占有市场 ，那么宁可完全免费的提供产品或者服务，这对于原来的从业公司简直就是毁灭性的打击 。
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评论列表（4条）
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