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嘉兴边防检查站营房迁建工程
施
工
组
织
设
计
编 制： 日 期：
审 核： 日 期：
审 批： 日 期：
浙江嘉兴福达建设股份有限公司
2011年10月
目 录
第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工部署
第四章 主要分部分项工程施工方法
第五章 特殊过程和关键质量点控制
第六章 工程质量管理目标及保证措施
第七章 进度计划管理目标及保证措施
第八章 安全生产管理目标及保证措施
第九章 文明施工管理目标及保证措施
第十章 环境保护管理目标及保证措施
第十一章 附图、附表
第一章 施工组织设计说明
一 、施工组织设计的编制依据
1 、嘉兴边防检查站营房迁建工程工程的施工图纸及施工图纸会审纪要、说明 。
2、国家和地方现行的规范和标准，工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。
3 、公司三个体系管理手册及程序文件。
二 、施工组织设计编制说明
1、本施工组织设计作为包括基础和主体工程的施工方案和整个工程总体安排 ，基础性资源配置的描述 。
2 、本工程应编制的专项施工方案有：桩基工程 、土方工程、安装工程 、装修工程 、模板工程、屋面防水工程 、井架安拆施工方案 、临时用电方案、外脚手架等方案 ，本施工组织设计仅简单描述，具体详见专项施工方案 。
3 、本工程所执行的规范和标准名称：
3.1 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
3.2 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328—2001
3.3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
3.4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
3.5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
3.6 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
3.7 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
3.8 工程测量规范 GB50026-93
3.9 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2002
3.10 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
3.11建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
3.12 砼强度检验评定标准 GBJ107-87
3.13砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95
3.14建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
3.15地方标准
第二章 工程概况
一 、概述
工程名称：嘉兴边防检查站营房迁建工程
工程地点：东升西路北侧。
建设单位：中华人民共和国嘉兴边防检查站 。
设计单位：上海利恩建筑规划事物所 。
监理单位：浙江求是工程监理咨询有限公司。
施工单位：浙江嘉兴福达建设股份有限公司 。
二、设计说明
1、各项技术经济指标
总建筑面积：9095 m2
建筑耐久年限：（50年）
建筑工程等级：二级
建筑耐火等级：二级
抗震设防烈度：6度
建筑结构安全等级为：二级
地基基础设计等级：丙级
建筑抗震设防类别：丙类
2 、本工程桩基础类型为先张法预应力管桩 。
地基与基础工程：桩径为D400砼先张法预应力管桩 ，桩长由8M～19M不等 ，单桩承载力为290KN～710KN不等，进入持力层4-2层土。
2 、本工程采用砖框架结构体系 ，楼板厚度120毫米～150毫米二种 ，±0.000以下垫层采用C15混凝土，基础采用C30混凝土 ，上部结构砼均为C25 。
±0.000以下采用MU10普通混凝土砖 ，M7.5水泥砂浆，±0.000以上砌体采用MU5.0烧结页岩砖 ，M5混合砂浆 。
外墙面：采用涂料和干挂石材及玻璃幕墙。
顶栅：为抹灰涂料面；
油漆：木门为普通调和面；
屋面：结构层（自下而上）矿碴（煤碴）砼2%找坡 ，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，SBS防水卷材层，聚苯乙稀保温板保温层 ，20厚水泥砂浆保护层 。
第三章 施工部署
一、企业方针 、质量 、安全指标
1、综合管理方针
顾客为先 ，雕琢建筑精品；和谐发展，营造绿色环境；杜渐防微 ，崇尚人文关怀；诚信守法 ，追求卓越绩效 。
2 、质量目标：竣工验收一次合格，合同履约率100% ，杜绝重大质量事故 ，质量管理达到公司综合手册规定要求。
3 、文明施工目标：争创市级标化工地。
4、安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故控制在1‰以内 ，杜绝机械设备事故 ，杜绝火灾事故，杜绝急性中毒事故 。
5 、环境目标：严格管理 ，保护环境 ，确保施工过程“水 、气、声 、渣 ”排放达标，争创市级安全文明工地 。
二 、施工准备
1、项目部组织机构
见附表二
2、项目部管理人员职能分工与职责
2.1项目经理是第一责任人，对整个工程全面负责 ，并协调项目管理的内 、外部事宜 ，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量 、现场安全、劳动力的调配 、物资购买 、租赁及财务等负全面责任 ，保证工程项目的顺利完成。
2.2项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理 ，对技术工作全面负责；项目开工前，组织项目部相关人员 ，根据合同要求 、设计要求及公司的任务目标要求 ，确定项目的质量目标，编制施工组织设计 、质量计划或创优方案 。
2.3施工管理：项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线 ，对每个分部工程制定详细的预控方案 ，确保各工序施工的正常运转，并以方案、计划为龙头 ，实行“长计划 、短安排” ， 通过季 、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性 ，按期完成竣工目标 。
2.4建立工程例会制度 ，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参加 ，必要时可由建设 、监理 、施工单位共同参加 ，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和难点，提出管理的预控方案。
2.5充分利用时间、空间 ，合理安排施工顺序 ，组织立体交叉、平行作业 。
2.6科学管理，加快工序周转 ，促进施工效率的提高 ，加快施工进度 。
2.7推广应用科技成果，采用先进的施工工艺 ，提高工作效率。
2.8制定切实可行的季节性施工措施 ，保证连续施工，确保施工进度 。
2.9以质量促进度，认真落实公司的质量方针和质量目标 ，按照ISO9002 的程序要求控制施工质量 ，确保各工序一次验收合格率100%，不出返工活 ，保证工程顺利进行 。
3.主要资源需用量计划
3.1主要劳动力需用量计划见附表一
3.2对分承包方的管理
3.2.1承包方的选择与评价执行我公司质量体系文件的规定要求 ，根据本工程特点选择有实际施工经验的合格分承包方，确保分承包方的施工水平满足本工程高质量的要求。项目部对选择的分包方进行必要的评价 ，包括资质 、业绩及能力的确认 。
3.2.2分包方进场后由总包方进行必须的考核 ，包括：技能操作，安全教育 ，文明施工 ，特殊环境作业要求等 。对经确认合格的分包方签定履约合同，对其施工人员登记注册 ，发放胸卡。
3.2.3分包单位必须接受总包单位的管理 ，遵守总包单位的各项规章制度。服从总包单位对整体施工控制和部署 。
3.2.4未遵守总包单位的规章制度而造成影响工期或影响工程质量的，总包单位有权对其进行经济处罚，严重的可终止其继续施工 。
3.2.5分包方施工的分部 、分项工程完工后均需报总包方进行检查、验收。经确认合格后 ，分包方向总包方提供完备的技术资料 。
3.3主要周转材料用量表见附表四
3.4 主要机械仪器设备用量见附表五
三 、施工总平面布置
1 、平面布置原则
1.1施工现场作临时围墙封闭式施工 ，临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口 。
1.2施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的支管和分配电箱。
2 、施工现场总平面布置
2.1施工现场特点
本工程为新建工程，施工场地较为开阔 ，主要可利用的施工场地为建筑物周边与建筑物红线之间的空地 。
2.2总体布置
加工制作场地布置详见平面布置图 。
2.3施工道路根据阶段性总平面布置图布置 ，主车道铺设工作在工程开工前完成，为今后施工场内运输打好基础 ，次车道根据需要及进度要求提前铺设 ，必要时可作适当调整。
3 、水电等布置
3.1临时用水布置
3.1.1施工用水
经计算现场只须提供Dg50供水管，即可满足要求 ，施工楼层用水采用高压泵从地面压至各楼层 。
3.1.2临时用水管线布置
1）施工用水：现场施工用水由东面提供的给水管接入 ，沿建筑物南侧布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头 ，由支管引入 。
2）消防用水 ，采用施工用水水管，同时沿建筑物四周，木工车间及生活、办公用房等地方布置若干消火栓。另外 ，按安全要求在各防火区内分别配置若干灭火器 。
3.2临时用电布置(详见临时用电施工组织)
3.3其它材料及周转材料堆场布置
本着经济 、合理 、文明、安全的原则,尽量减少二次搬运,其它材料及周转材料堆场布置于塔吊 、人货两用电梯等垂直运输机械的附近 。做到整齐 、有序 ，其它场地均素砼硬地坪。
3.4施工道路
为确保现场文明施工，整个施工现场生活区域实行砼地面硬化 ，做法为路基压实、整平 ，100厚C20砼随捣随抹。生产区域按一定的位置浇筑施工道路，做法为路基压实、整平 ，150厚C20砼随捣随抹 。并设专人清扫卫生工作 。
3.5场地排水
基坑排水详见土方施工组织设计。场地排水和生活排水向城市排水排污管网排放 ，并在排入之前经沉淀池沉淀 。
3.6平面置图见附图 。
四 、施工进度计划
1 、施工计划指导思想
我公司成立工程项目部，在各个施工阶段 ，统筹协调专业施工队伍 ，统一安排施工进度、组织交叉施工相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发 ，注重整体效果 ，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
2 、施工总进度计划
本工程我公司在安排总进度计划时 ，根据工程特点 、实际情况和我公司的实力 ，本工程施工总工期确定为仅300日历天 。
3、主要分部工程施工计划
工程总施工工期为300天 。见附图。
五 、技术准备
1 、在接到施工图纸后，立即组织有关人员认真审图 ，在自审和预审的基础上 ，尽快组织技术交底 。
2、在图纸会审后，立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书 ，并组织各工种施工人员进行技术交底 。
3 、根据工程地质勘探报告 ，组织技术人员及管理人员现场勘察地形 、地貌及地下障碍物情况，检查验收红线桩、引测控制桩 ，并做成好控制桩保护。
4 、根据本工程的具体情况备齐所需的现行有效规范 、规程和图集等 ，按《建筑工程资料管理规程》要求备齐工程技术资料所需的各种表格 。
5、配置满足工程所需精度的检验、测量和试验设备，并保证检测设备在有效检期内且检测合格 。
6 、现场建立标养室 ，保证混凝土试块及时养护。
7 、在施工现场配备微机、打印机 、复印机等办公设备及其他办公用品。
8 、在开工之前认真编写各项施工方案 。
9、按施工进度分层 、分段做好材料试验工作 ，并请建设单位和监理单位共同审查有见证取样试验资质的实验室 。
10 、单位工程的有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，对工程的重要部位适当增加见证取样的送检次数。送检试样随机抽取，不得另行进行 。工程开工前及时编制“材料见证试验和送检计划” 。
第四章 主要分部分项工程施工方法
一、施工测量：
依据设计图纸和甲方给定的坐标系 ，进行建筑物的定位放线 ，建立施工测量控制网。控制网点必须留在便于施工复测而又不易被破坏的地方，应用砼包裹以防施工中扰动网点 ，造成测量误差 。
1 、平面控制网的布设
平面控制图由甲方和 提供 。
2 、±0.000mm 以下施工测量
2.1标高控制
2.1.1根据建设单位提供的水准点 ，利用水准仪、塔尺 、钢尺传递至底板来控制标高。注意结构与建筑标高的不同 。对于建设单位提供的水准点应就近引测到较为永久的标高复测点，标注其绝对标高 ，建设单位所提供水准点及标高复测点应有书面记录 ，并应有建设单位及监理单位现场代表签字认证 。
2.1.2水准点及绝对标高由甲方提供。
2.2轴线控制
2.2.1 基础放线：工程定位 、定高后，根据主要轴线控制桩放出建筑物的轮廓线及挖槽线 ，根据施
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