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，希望能够帮助到您
。

方便面比外卖更加的方便快捷，需要等的时间短 ，而且也更加便宜
，卫生。

在平常生活中，我们一定没有少吃方便面 。有实际经验可得 ，方便面只需等上一两分钟就可以吃上
。而等外卖最少需要半个小时甚至更长的时间。如果是在冬天的话
，外卖送达时可能已经变冷了，而方便面是可以热腾腾的吃的 。如果在夏天的话 ，天气比较大
，如果运送的时间长的话，外卖可能会有点儿变质
。而方便面是属于水分低 ，十分易储存，不易发霉等。

我相信大家在实际生活中也没有少点外卖 。但是其中有些倒霉的人可能会从外面中吃出一些不干净的东西
。比如头发、钢丝球等。当你吃出这些东西的时候
，心里一定也是感到十分的恶心的 。花了很高的价钱，但是买到东西还不如方便面卫生
。而且你对外卖的加工方式也根本不了解 ，如果你实地到外卖的店里去看的话
，那里面的环境是非常糟糕的。而方便面则不同了，他是通过流水线的生产方式 ，而且方便面是经过高温油炸地
，里面的微生物都是被杀死了的 。它的调料包也是经过高温杀菌紫外线杀菌。所以方便面比外卖更加的卫生
。

一包方便面也就几块钱，而通常外卖都是十几 ，如果路程远的话还可能加上外卖费。这些单下来一会儿外卖都是几十的 。对于一个普通人的话
，一顿饭几十块还是比较贵的
。所以总的来说方便面比外卖更加卫生更加快捷。

快消篇·宝洁（历史沿革）

给你一篇文章 。不仅是两两对比，还包括其他的
。

一 、 市场竞争态势分析

在市场竞争态势中 ，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中
，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳
、肯德基与比萨最具代表性 。西式快餐是由国外引进的经营方式 ，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速
，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色 ，占有一定的市场
。

WA是第一家以中式快餐为诉求的连锁店；CD则是目前数量最多的速食连锁店。

二、 市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean） 、快速（fast）
、品质（quality）、服务（service） 、价值感（value） 。

B.肯德基的市场优势为商品的独特口味
。

C.比萨的市场优势是
，它是全家的快餐伙伴，以家庭成员为主要服务对象。

D.WA的市场优势为中式传统口味 ，并加上清洁的就餐环境 。

E.CD以颜色管理为市场优势
，并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。

三
、 行销定位策略

行销定位策略是行销成功与否的重要关键
。由于所有的行销活动，包括销售、广告 、促销
、订价、商品生命周期 、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。由麦当劳引进国际连锁企业的经营 ，呈现竞争白热化的市场态势
，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略 ，才能找出一条生存与发展的市场空间 。

目标市场：根据市场情报显示
，以快餐产业的厂家而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素 ”为主 ，其他如地区因素
、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用
。而在人口统计变数中，又以“年龄
”与“职业”最常被应用；西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数；中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由4—30岁男、女性）
，比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象 。WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层
。

市场定位：A.麦当劳：以年轻 、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。B.比萨：以高品质
、高价位的定位 ，希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好
，价格比竞争者较贵 。C.肯德基：定位在“家庭成员的消费 ”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛
。D.CD：定位与强调提供上班族“快速、简便
”的用餐环境。E.WA：定位于中式快餐简餐与外带餐盒 ，并以快速自我选择的环境
，透过点心式产品的组合，来满足消费者多样化的需求 。

由以上分析 ，可看出各连锁店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略
。其中
，西式业者的策略多秉承授权母公司的原有风格，中式业者则积极在塑造自己的魅力与独特风格。

四 、 行销组合策略

商品定位：西式快餐业者 ，推广的重点都在小孩的需求层面
，一方面希望培养小孩从小吃快餐的习惯，另一方面也希望通过小孩的带动 ，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务 。以下即为行销新趋势：1.快餐业经营者会针对市场的反应来修订行销策略。2.以往快餐市场的主要目标顾客群为学生和上班族，而今天
，随着许多妇女与小孩的加入，快餐业更加显得活泼和多元化 ，使经营者有更多的市场机会来把握
，同时也对快餐业的经营提出了相应的挑战，快餐业应专门对新的顾客群进行经营定位 ，以适应他们新的不断变化的需求
。因此
，快餐业有三大主要目标市场：上班族市场
、学生市场、家庭组员市场（以家庭为消费单位）。

商品策略：商品策略是根据行销定位策略所选定的区隔市场，提供符合该区隔市场需求的商品 。餐饮业属于零售服务业的领域 ，因此
，在进行商品组合与商品企划时，有下列各要项因素值得考虑：零售服务业的无形性（指服务） 、零售服务业的可变性（指市场客层）
、零售服务业的不分离性（指连锁店经营与行销策略）、零售服务业的公共性（指形象 、知名度与口碑等公关因素）
。以上四项所带来的行销瓶颈是极难解决的棘手问题。因此 ，在拟订商品策略时
，应以快餐连锁的商品来加以定位，其中应包含下列各项：实体商品的供应
、商店气氛的塑造、动线的规划与pop广告的陈列 、提供的服务与特色、商店卖场的整体设计有规划 。果真如此 ，方能在竞争市场上取得优势商品的条件与机会
。

订价策略：订价乃行销战略中最敏感而痛苦的决策。一方面，价格决定企业的收入
，另一方面，价格又是企业在市场竞争中刺激业绩的主要武器 。目前市场快餐连锁店的价格普遍偏高 ，是众所皆知的事实
。然而
，根据市场访问资料显示，影响商品价格的重要因素 ，可归纳为下列各点：成本因素（包括经营成本与行销成本）
、竞争者订价水准、顾客心理价格标准 、公司的行销目标
、公司的行销利润与市场占有率衡量。以下是中式快餐业与西式快餐业的订价策略 。

麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值
，加以订价
。

肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。比萨：参考竞争者所订的价格及顾客反应意见加以订价 ，以市场渗透与竞争优势为目的 。

WA：反应成本加上固定利润加以订价
，以成本加利润为标准。

CD：以订价尾数不为零或整数为原则，加以订价 ，如3.8元、4.5元
，其目的在渗透市场与刺激市场占有率
。

由上可看出：中式快餐经营者的订价策略多以成本加利润为原则，而西式快餐业则大多以竞争倒向与渗透市场为订价目标。此外 ，最具突破性的订价行销，最近也被快餐经营者所采用：○大众化的普及价格
，让更多消费者享用商品为主要订价目标，如此有利于市场扩大；○先行决定售价 ，再根据这一价格来企划商品组合；○人事费与材料费为成本的核心
，因此追求规划经济与兼差员工（以时薪计算）的大量雇佣为降低成本的重要途径，而雇请时薪兼差人员更是快餐业的市场潮流与经营方针 。

通路策略：由于快餐业是定位商圈的连锁经营形态 ，生产 、物流
、配销与销售几乎同步发生
，同时，商品又多无法保存太久 ，因此必须利用多点分布的扩散行销
，来形成面的市场攻击，以达到攻占市场的目的
。所以 ，走向连锁经营
，以多店连锁各商圈向多处市场扩散，即成为经营成功的要件。快餐连锁店环境战略与通路策略分述如下：环境战略：麦当劳：○以地区人口分布决定开店地点与规模；○着重地区分布与物流配销问题；肯得基：○人口结构与密度；○商圈特征（以商业区分布与学校附近及人潮集中地区为主）；WA：○人口流量多的地区；○区域市场发展性；○交通快餐性；○消费特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地区；○社区；○商圈附近的消费水准；QZZ：○店面大小与座位设计；○人潮集中区；○市场真空区为未来发展重点 。

通路策略：麦当劳：逐步向中南部发展 ，并发展适合各种商圈与立地条件的店（包括人潮集中区、车站附近 、学校
、商业区、金融圈）
。肯得基：全面性发展。ZHG：以快速开店来占据市场空间拉近与麦当劳的距离，并定位于市场追随者的角色 。WA：以复合店的经营形态增加集客战力
，以商业区 、办公区为主要开店通路
。CD追求普及化的消费形态，以取代路边摊。综观所述 ，快餐连锁店的通路策略可整理并归纳为下列各种形态：（1）以连锁经营与多据点加以攻占目标市场 。（2）连锁经营的形态以自由连锁与特许经营为主；特许经营为向国外购买的经营策略与商店品牌
，此为西式快餐业的特色，中式快餐经营者则仍以自由连锁为主
。（3）以大城市为首先切入的目标市场 ，站稳脚步后再向中南部推展。（4）物流的配送路线
，其通路长短为先期切入市场必须考虑的重要因素 。（5）西式快餐经营者有集中开店，以造成更大市场的倾向 ，向郊区发展更是未来的目标。（6）人潮即钱潮
。此为快餐经营者选择开店地点的主要考虑因素
，人潮的结构更是注意的焦点。人潮的特征分为：○流动人口；○当地居住人口；○娱乐集合人口；○上班族人口；○逛街购物人口 。（7）不同的环境特性有不同的机能与集客能力，因此环境特性是经营者必须注意的焦点
。商业环境可分为：○商业区；○住宅区；○办公商业区；○娱乐区；○学术区（学校附近）；○各种功能组合的综合商圈。（8）商圈内人潮的消费水平是影响开店的重要因素 。（9）复合店的开发能创造更大营业额与营业利润
。

推广策略：在零售服务业的行销策略中 ，企业形象的建立与知名度的炒热相当重要。除了通过经营者所提供的商品带给消费者的感觉外
，广告与促销活动更是经营者在争取消费者认知与印象的重要策略 。因此，广告策略与促销战略的实战运用 ，并发出适当的广告与促销讯息与消费者心连心，建立密切关系
，乃是推广策略的主要课题
。快餐业的推广策略分述如下，快餐连锁店的推广策略：

电视广告。麦当劳：○带动狂热；○大量投入TV广告；○密集强打 。肯得基：○较保守
、不敢过分强打TV广告；○着重在企业形象的塑造
。CD：○较保守、不敢过分强打TV广告；○着重企业广告。WA：○只做企业形象广告；○打折；ZHG：○尚未运用 。

促销活动：麦当劳：○合作促销生日餐会；○赞助回馈社会活动。肯得基：○打折；○赠送礼品；○运用DM.CD：○赠送礼品；○举办促销活动；WA：○打折；○赠送小礼品
。ZHG：○赠送礼品；○举办抽奖郊游活动。

公共报道：麦当劳：○利用机会制造新闻事件；○各种活动吸引各媒体注意；肯得基：○用机会制造新闻事件；○各种活动吸引各媒体注意；CD：尚未运用；WA：尚未运用；QHG：尚未运用 。实战策略：麦当劳：○利用话题性讯息；○传播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地区性市场推广为主；○走市场机会者的定位策略；CD：○以地区性市场推广为主；○走市场机会者的定位策略；WA：○利用口碑宣传；○配合节庆假日促销；QHG： ○以地区性市场推广为主
。

综观以上所述 ，快餐业的推广策略可由下列各项重点落实执行：（1）广告策略的应用可分为三阶段执行；A建立企业知名度
，告之消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色服务。B强化企业形象，增加消费者由认知 、肯定到指名购买C.针对单项商品（单品）或新上来来加强广告与促销活动 。（2）企业形象的塑造是经营快餐业的行销目标
。（3）西式快餐业共同的特色 ，即是企业代表人物为连锁店之POP造型
，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯得基为肯得基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力 。（4）口碑宣传及耳语运动（Whisper Campaign）是极重要的沟通方式
。此外 ，加强服务、维持良好品质都是必须落实执行的事项。（5）促销活动最常使用的方式是赠品与赠奖
，举凡赠送小礼物
、集点券、赠奖券等都非常流行与有效 。（6）与其他企业合作做联合广告也是很有效果的方式
。例如麦当劳与俏丽洗发精的联合广告即很成功。（7）社会爱心回馈活动 、写作比赛
、亲子活动、快乐家庭等顾客参与性的宣传与促销活动渐渐被快餐经营者所采用 。（8）连锁店整体企业形象的塑造与提升，必须藉公益性活动 、体育赞助活动以及捐血活动等慈善活动达成。（9）动用新闻性
、话题性的讯息来做“议论纷纷 ”的宣传 ，可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道
。（10）由各家分店的小商圈行销策略中
，可做定点行销与广告表示的模范。同时，针对各商店附近的商圈特性、人潮特性加强促销与推广的整体活动 。

公共关系：麦当劳非常重视公共关系 ，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微不足道的消息
，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料 ，如早年的“所使用的面粉已可填平大峡谷
” 、“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来
，可来回月球几次 ”等
。麦当劳另一项着意塑造的则是麦当劳在汉堡包界的权威，如发表全国性民意调查 ，显示美国人平均一星期吃多少汉堡包——数字精确到小数点后好几位
，连美国肉食协会都视这项资料为法典。

麦当劳还主动创造记者采访机会，参加公益活动 ，获得公众注意 。在麦当劳的公关手册中
，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服 ，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动
，如何争取照片上报等
。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动 ，麦当劳总裁透纳曾说：“使我们的名字出现在公众面前，而创造一个足以抵消卖汉堡包的企业形象。我们的动机99%是商业性的 。

在连锁店的公共关系中
，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客 ，它便需要和所在地的政府
、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系
，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关策略
。如麦当劳就要求各连锁店主参加当地的公益活动 ，如学校乐队
，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面 。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家
”，大部分建于儿童医院附近 ，专门提供免费或低价的住宿环境
，招待病童的父母
。

另外，连锁店还需注意“公关危机” ，公关危机是指突如其来的
，对连锁店形象有破坏性作用的恶性事件。由于连锁店经营幅面广，各联号经营的环境千差万别 ，很有可能因一家连锁店发生公关失误而使整个连锁体系蒙上污秽，因而连锁店应及早预防
，制定危机事件处理的基本对策，从而处变不惊 ，使恶性事态向良性转化 。如麦当劳曾推出一种大号馅饼
，起名为“1/4磅 ”，广告声名肉馅重量为1/4磅重 ，即4盎司。产品推出后公司的公共关系部门遇到了一大难题
。原来美国农业部搞了一项正式调查
，宣布这种馅饼中的含肉量从未超过3盎司。麦当劳自查后登报声名：此种产品所用肉馅，加工制作之前重量为4盎司 ，借此度过了信誉危机 。

趋势行业有哪些？

宝洁
，Proctor&Gamble，简称P&G ，成立于1837年
，是美国跨国消费日用品公司，也是目前全球最大的日用品生厂商之一
。总部位于美国俄亥俄州辛辛那提 ，全球员工数14万+。主要经营产品为清洁剂、个人护理用品 、宠物食品等 。

Proctor和Gamble两位是连襟，分别是蜡烛制造者和肥皂制造者
，在娶了一家姐妹之后，配合岳父的资金 ，成立的宝洁公司
。（我有时觉得奇怪
，历史上这种靠妻族资金发达的故事太多了，似乎女性天然是用来给穷小子提供资本的；当然这也许是岳父的打算 ，或许当时的美国
，女性也是没有继承权的，然后招女婿来继承家业。）

当时正值美国南北战争时期 ，宝洁公司为美国军队提供蜡烛和肥皂 。

在无线电普及期间
，宝洁公司赞助了很多电台节目，就是那种很没营养的速食剧情 ，“肥皂剧”这个词似乎就是由此而来的
。

1946年
，推出汰渍（Tide）；

1955年，推出第一支含氟牙膏佳洁士（Crest）；

1957年 ，进入洗护行业，推出衣物柔软精等
，“帮宝适
”在这段时间出现，因为顾客反馈不好用 ，后来又改进。同时段
，大量收购其他公司，多元化公司产品线 ，利润显著增加 。也经常出现在银行
、法院、头条新闻上等（可见资本扩张阶段
，宝洁没少做些灰色事）
。

2005年，收购“吉列” ，成为全球最大消费品公司（联合利华第二）。吉列似乎是和当时宝洁旗下一个品牌出现服务市场冲突了
，然后宝洁就开始发展它的品牌管理系统，因为发现收购品牌会影响现有旗下品牌市场（这个很重要 ，一直是宝洁值得称赞的重点
，后来单独搞的品牌发展部） 。

2009年，收购“香必飘 ”（Ambi Pur） ，这个似乎没在中国上市，我个人没什么印象
，是个全球领先空气护理品牌，畅销80+国家 ，车载香氛还挺火的
，淘宝上很多日本进口。

2012年，出售“品客洋芋片
” ，从此退出食品市场
。

2014年
，又出售宠物食品分支80%给玛氏；同年出售南孚电池股权，退出电池行业。

2018年的事情比较多：先是收购新西兰皮肤护理品牌Snowberry ，然后收购德国默克集团的全球消费者保健服务
，同时终止与以色利的消费者医疗合资企业 。再然后收购芝加哥干洗初创公司Pressbox 、美国敏肌修复品牌First Aid Beauty
。

2019年，收购美国增长最快的女性健康用品公司This is L.

感慨一下资本的强大 ，主要还是创立早
，早期资本积累最难了，后面随便卷一卷 ，就能卷很多钱，中小公司根本不是一合之敌。

宝洁最初（1987-1990）
，是在香港建的分公司，当时好像是大陆政策不允许外资单独进入 ，要有人担保合资什么的 。

于是1988年
，在广州，与和记黄埔（和黄中国）合资建立了宝洁（广州）公司
。后来似乎是政策变化 ，1997年时
，宝洁说服和黄中国出售部分股权给宝洁的一家附属公司，以增加持股。2004年 ，宝洁将剩下的股权也从和黄中国全部收回了
，并与和黄中国签署了不竞争协议 。

宝洁目前在中国市场经营品牌有：Olay、SK-II
、潘婷、飘柔 、海飞丝
、沙宣、伊卡璐 、吉列
、博朗（Oral-B）、舒肤佳 、佳洁士
、护舒宝、汰渍 、碧浪
、帮宝适、当妮 、朵朵，丹碧丝
。

我一开始看到这么多熟悉的品牌真的很惊讶 ，没想到外资品牌早就渗透到我们生活的方方面面。上次宝洁那个辱女丑闻在微博爆了
，我在实时里看到居然很多人完美避开它的产品，我真是佩服啊！

（太多了 ，明天继续）

未来中国十大行业最赚钱

据经济专家预测，未来中国市场最有发展前途的十大行业依次是：

耐用消费品销售行业 。随着国民收入的上升
，未来的消费格局将向多元化发展
。消费者对照相机、电脑
、电视、VCD等产品的消费每年将以10％的速度递增。从事这些产品的销售，估计会有10％至35％的投资回报 。

家用汽车行业。据预测 ，国内汽车市场的发展在今后10年内将会高速发展
。与汽车行业相关的配件 、维修
、洗车业也同样会有利可图。

室内装饰业 。近几年来
，国内城市的居民大都热衷于装修自己的住房
。而随着国家一系列房改措施的出台，个人买房已是大势所趋 ，因此室内装饰市场还会越来越火。据统计
，现阶段城市居民为自己装饰房屋付出的金钱每户平均达2万元左右 。

房地产业
。随着个人买房热的兴起，单位再也不会无偿分房给职工居住 ，所以房地产业的发展前景十分看好。与此相关的房地产经纪、咨询 、供楼业务也会大有可为 。

邮电通信业
。目前中国的电话装机率达4％
，与世界10％的平均水平还相差很远。可以预见，这是未来中国最有利可图的行业之一 。

快餐业
。快餐业在现代中国都市已逐步受到上班族的青睐。还有与此相关的速食食品
、食物半成品加工等行业也得到了大力发展 。

“银色”行业。到“九五 ”末 ，我国老年人口将达1．3亿
，逐步进入老龄社会
。因此，开发适合老年人的保健食品、药品 、服装
、眼镜、助听器等产品具有广阔的市场前景。

旅游休闲文化业 。随着生活水平的提高和双休日的推行 ，人们有更多的机会和能力去旅行和进行文体休闲活动
。运动产品 、体育场所
、娱乐场所、旅行社等行业将会更加繁荣。

女性用品 。“爱美是女人的天性
。
”“女人的钱最好赚”。因此，凡是对女性容颜 、身段有改善和保护作用的产品
，一定会受到她们的欢迎 。

保险业
。随着保险业的兴盛，国外许多保险公司纷纷投资中国保险市场 ，这样就会使保险业更好地向规范化方向发展
，可以预言，未来保险业会成为年轻人“白手起家 ”的最好选择之一。

1、汽车美容方兴未艾

随着我国汽车工业的崛起 ，轿车日渐进入百姓家
，驾车族追求猎奇
、时尚的消费心理，加速了汽车美容业的发展 。市场需求巨大 ，上升势头迅猛
，是新年创业的一大亮点
。

汽车美容是用专业产品和技术设备，采用特殊的工艺和方法 ，对漆面增光、打蜡 、抛光
、镀膜及深浅划痕处理
，底盘防腐涂胶处理和发动机表面翻新，全车装饰等 ，达到看起来干净漂亮，用起来风光舒适的效果。目前
，我国轿车拥有量已达1700万辆，北京、上海 、广州等大中城市的私家车占有率已达12% ，且每年以20%的速度在增长 。据了解
，汽车工业每投入1元人民币，就能带动24元-34元人民币的汽车售后消费 ，汽车养护和美容行业的前景十分广阔。入行者除了具备一定的资金实力外
，还要有一支专业的服务队伍
。对于没有行业经验的入行者，可以先选择有规模
、品牌好的连锁企业加盟 ，借船出海
，共同发展。

2、农村创业亮点凸现

从创业的角度看，我国农村过去几乎是一张白纸 ，由于新农村 、新郊区建设的红火
，带动了农民的需求和农村市场的兴旺，催生了大量创业机会 ，不仅农民创业热情高涨，而且吸引了城里人和大学生前去创业 。

如今
，城市创业成本高，竞争激烈 ，农村则生机盎然
，优势凸现
。农村的劳动力充足，自然资源丰富 ，创业成本低；逐渐富裕起来的农民
，对物质文化生活需求的层次在提高，各地政府相继出台了系列创业资金扶持政策 ，使农村创业成了吸引力最强
、利润最高的行业之一。农村饲养野兔、野猪 、野鸡
、草鸡、蓝孔雀
，种野菜等非常受城里人欢迎，市场很大 ，而农村又急需城市人的知识 、技术、科技和人才 。创业的机会多而且诱人
，许多城里人和大学生发现了这一巨大商机，纷纷放弃城市优越的生活 ，踊跃投入到农村创业大潮之中
。过去一些想尽法子在城市落户的“农转非
”，现在出现了“非转农”到农村创业的趋势。浙江台州近年相继有4000多名大学毕业生到农村落户创业
，不少创业者已经获得了成功 。嘉定菊园新区举办的就业讲座，深受农民朋友的欢迎
。问卷数据显示 ，近三成的农民听众在创业
，七成一年内有创业意向，他们认为农村和郊区创业比城市具有更多的优势。

3
、社区需求专业服务

在城市化的进程中 ，社区已成为城市居民居住、生活的平台
，也是创业就业的沃土 。随着社区建设的发展，社区服务不再局限于看门 、搞卫生和修修补补等基础内容上 ，而是出现了更加专业的服务需求
，给社区创业者提供了机遇
。

比如，老龄化的提前到来 ，社区老人越来越多
，沪上目前独居老人就多达70万。他们的生活孤单，情感寂寞 。养老护老已经成为可供创业的服务项目 ，其中就有老人的日常生活照顾与料理，看病住院陪护
，心理陪伴等专业服务；再比如，生育高峰的到来 ，社区新生儿不少
，时尚新潮的产妇，追求高质量的母婴护理 ，专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社
，既方便用户，又有市场 ，前景也很好
。图文
、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。

4 、特色餐饮有钱可赚

民以食为天
，餐饮业始终有市场，开家小饭店是想创业的普通人一个不错的选择 。成功者提醒 ，新年开饭店的出路在于特色餐饮
，有特色就有钱可赚
。

特色餐饮包括两个方面：一是特色风味。特色风味能够吸引顾客，还能留住一些老食客 ，稳住利润源 。特色餐饮并非自己去创造，主要是靠积累
、移植和提升
，再进行属地化运作，形成人脉和影响力；二是特色服务
。就是经营者和服务人员 ，视客人如亲人
，经常和客人进行自然亲切地接触，使客人感到温馨和惬意 ，尽情品尝美味佳肴。此外
，由于现代消费者对饮食的嗜好变换迅速，要随时根据客人的口味调整菜单 ，变化菜式
，调整口味，让客人有新鲜感 。

5、网上开店生机勃勃

互联网的发展 ，网上购物群体的扩大
，网上开店是新年创业更便捷 、更实惠的模式，将会受到众多网民的青睐和热宠
。

对于上网族来说 ，申请网上店铺既轻松，又快捷
，只要按照网站的要求申请注册，足不出户就可获得一间网上店铺。即便是网络生手要在网上开店也不是难事 ，只要花上几十元最多不超过200元
，就可在网站上购买到相关服务，获得自己的店铺 。网上开店几乎不需要成本 ，创业当老板就这么简单
。从盈利的角度看
，网上店铺不需要租赁
、装修、水电 、工资
、税收等投资，产品铺销售比实体店便宜 ，利润却比实体店丰厚。网上店铺连接世界各地的千家万户
，网络销售不受时间、空间 、地域限制，消费者点击上网非常方便 ，人流量大
，成交概率高，利润也就水涨船高 。

6、都市情感需要经营

社会开放 ，经济发展，人们的兴趣爱好日益呈现出多样性
，并且出现了一些自发的松散的交流形式。比如，网友群 ，粉丝联谊
，老三界知青聚会，旅游
、美食、音乐 、体育等爱好者活动
。目前有的存在着松散的组织 ，有的由热心人临时牵头或召集。少数精明者发现和捕捉到了其中的商机
，进行专人有偿运作，收益也不薄 。2005年 ，当“超女 ”比赛掀起全国性的粉丝热潮之时
，有个自称“隐性粉丝
”的王先生突然发现，周边平时不苟言笑的朋友们心底都隐藏着做粉丝的激情 ，似乎一夜之间都有了自己的新偶像
，大家工作之余的话题就是超女，周边人群也在慢慢卷入
。2005年10月 ，办起了一个致力于为所有粉丝服务的专业网站，从中获利不少。本市的“好男儿”评选活动
，也有人为粉丝们出面组织活动，一次活动就可收入几千元 。专家预测 ，经营都市情感需要从松散组织到专人运作
，完全可能变成公司化经营
。

7
、软装修扮靓精装房

家庭软装修，是指在精装修商品房的基础上 ，根据居住者的要求
，通过窗帘、插花等技艺的点缀，改变家庭软环境的风格 ，把居室装扮得更加靓丽。目前
，北京 、上海等地销售的商品房精装修率高达80%，深圳
、重庆等地 ，建设部门规定到2010年取消毛坯房上市交易 。购买者中追求个性的不少
，软装修的需求也会增大，这是一个前景广阔的新业态
。创业者进入市场不难 ，但要有专业知识，特别要有把握流行趋势的能力
，有根据住户要求进行创意、设计的能力。把住户的居室打扮靓丽舒适了，就不愁没生意 。初期要潜心做特色 ，创品牌
，有了一定规模后可乘势发展连锁店，扩大市场份额
。

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