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ERP是企业资源计划，对财务、采购 、销售 、库存、生产、客户关系管理 、人力资源等进行规划 。
信息化管理建设已经成为企业健康 、可持续发展的一个必然需求！
企业信息化管理建设是相对于企业手工管理的基础上更高层次、更方便规范管理的一种辅助手段，主要是针对企业资金流 、业务流管理！
如下实例：ERP对蒙牛管理的好处：
用户价值：
★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算
★集团总部实现财务集中管理和分析
★实现以源奶收购 、配送为核心的供应链管理
★通过ERP ，蒙牛集团实现实现了成本精细化管理 ，月底的核算工作和报表编制时间由2周缩短到3天，并能提供实时的业务和财务数据 ，方便领导查询 ，为决策提供依据 。同时，能够对下属生产工厂的库存、采购 、应付款进行监控 ，做到单品本量利分析。
其后 ，随着集团财务系统的上线，蒙牛的管理分析报表编制时间大为提前 ，提高了资金使用的计划性 、安全性和使用效率 ，实现了财务分析智能化，为决策提供依据。供应链管理的实施 ，促进原奶收购由单体事业部管理向集团化管理方向发展 ，满足了原奶收购的行业化需求，实现流程管理的信息集成，提高流程效率 ，降低管理成本 。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写 。
是指建立在信息技术基础上 ，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身 ，成为现代企业的运行模式 ，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求 ，成为企业在信息时代生存、发展的基石 。
MRPII计划层次体现了由宏观到微观 ，由战略到战术，由粗到细的深化过程 。图给出了MRPII的计划层次结构及处理逻辑流程图。
补充：
MRPII的计划与控制
MRPII的计划层次包括：经营规划 、生产规划 、主生产计划、物料需求计划 、能力需求计划 。如下图：
其中 ，经营规划是企业的总体目标,是企业的战略规则 ，包括企业的产品研发 、市场占有率、销售收入、利润等,特别是要在财务和经济效益方面作出规划，它是以后各个层次计划的指导 。
主生产计划(MPS) ，是按产品品种详细说明企业要生产什么 、多少 、什么时候。它考虑到现有的顾客订单、预测 、库存 、能力 。它要有足够的长度(大于累计提前期)、以周或更短的时间为单位 。它的总和要与同期的销售和经营计划一致。
物料需求计划的对象是非独立需求类型的物料 。物料需求计划是根据物料清单计算非独立需求项目的需求,包括非独立需求项目的生产和采购计划 ，使非独立需求在需要的日期能够配套,满足生产,而在不需要的日期内又不要有过量库存 。
能力需求计划，是根据生产需要计算出能力的需求和时间，路径表示生产的过程顺序 ，以及每个步骤所需时间。按工作中心和时间比较需要的能力和可用的能力。生产计划员负责详细能力计划的制定 。
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