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听棠的“客户需求何时休 ”深刻的披露了这个问题存在的根源 。\x0d\需求分析，不仅仅是拿到客户的需求 ，更重要的是还需进行分析 ，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料 。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求 ，很多问题并不在他们考虑的范围之内 ，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划 ，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的 ，这时，自然需要更改 ，被看成了需求的更改。其实 ，都是缺乏分析所一手造成的 。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了 。\x0d\听棠所说到的几点 ，感受特别深：\x0d\“其实问题出在开头 ，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分 ，但也不要只是去记客户的需求 ，而是要把客户的需求进行分析 ”\x0d\还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时 ，才会分析出这里的矛盾 ，而这些问题，如果在期初时 ，软件负责人不分析 ，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时 ，你怪客户也没用啊。\x0d\项目需求分析报告 ，在了解客户需求时，不要不动脑子 ，不要一味的点头说“I C ” ，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的 ，只有当你提的问题越多 ，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中 ，客户也才开始思考本来没思考过的问题 ，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了 。至于一些在技术上会遇到问题的地方 ，也要告诉客户 ，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的 ，但你如果给他解释的话 ，他也会试着理解的 。\x0d\客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变 ，但当你期初的分析合理 ，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性 。\x0d\需求分析 ，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程 ，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中 ，只有双方相互配合 ，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求 。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解 ，但是 ，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能 ，但是 ，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能 、流程进行初步的设计 ，构造出业务流程图 ，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改 。这样来回的交流 ，最终才能取得较全面的需求 ，并减少后期的修改 。
1．引言 3
1.1编写目的 3
1.2项目背景 3
1.3定义 3
1.4参考资料 3
2．任务概述 4
2.1目标 4
2.2运行环境 4
2.3条件与限制 4
3．数据描述 5
3.1静态数据 5
3.2动态数据 6
3.3数据库介绍 6
3.4数据表 6
3.5数据采集 6
4．功能需求 7
4.1功能划分 7
4.2功能描述 7
4.2.1采购管理 7
4.2.2器具管理 8
4.2.3检定管理 8
4.2.4台帐管理 9
4.2.5维修管理 9
4.2.6环境因素管理 9
5．性能需求 10
5.1数据精确度 10
5.2时间特性 10
5.3适应性 10
6．性能需求 10
6.1用户界面 10
6.2硬件接口 10
6.3软件接口 10
6.4故障处理 10
7．其它需求 11
关于“项目需求报告要怎么写？ ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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