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1 、项目的工作量：工作量越大 ，所需的资源量自然也就越多 。因此 ，需要对项目的工作量进行合理的评估和分析，以便确定所需的资源量。
2 、项目的时间要求：如果项目的时间要求较紧 ，那么需要更多的资源来保证项目能够按时完成 。
3、资源的可获得性：需要考虑所需资源的可获得性 ，包括资源的供应商 、成本和交付时间等，以确定资源的实际可用量 。
4 、资源的效率和效果：要考虑所需资源的效率和效果，以确保使用的资源能够满足项目的要求 ，同时也要尽可能节约资源的使用。
5、风险管理：需要考虑项目实施过程中可能出现的风险 ，如资源供应不足 、资源成本上涨等，以便及时采取措施进行应对 。
施工组织设计专项方案包括哪些内容
施工准备工作如下：
1 、技术准备
审查设计图纸 ，熟悉有关资料 。检查图纸是否齐全 ，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致 ，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据 ，结构特点及土层、地质、水文 、工期要求等资料。
2 、施工现场准备
建立测量控制网点 。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网 。搞好“三通—平 ”（路通 、电通 、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统 。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填 、找平工作等 。
3 、物资准备
做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续 。对特殊材料要组织人员提早采购 。对钢筋混凝土预制构件、钢构件 、铁件 、门窗等做好加工委托或生产安排。
4、施工队伍淮备
健全 、充实 、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合 。职工进行计划、技术 、安全交底 。
5 、下达作业计划或施工任务书
明确工资项目、工程数量 、劳动定额 、计划工日数、开工和完工日期 ，质量和安全要求。印发小组记工单 、班组考勤表 。分配限额领料卡 。
根据编制施工组织设计的类别分述如下。（1）施工组织总设计的内容1）工程概括和工程特点的说明。2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划 。3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案 。4）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力 、原材料、加工构件 、施工机械 、安装设备等）。5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平 ”的准备 ，临时设施施工的准备，原有道路、房屋 、动力和加工厂条件的利用 ，机构组织的设置等） 。6）施工总平面图的设计 。7）有关质量 、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置 。建筑面积 ，结构型式、建筑持点及施工要求等） 。2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力 、材料 、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。3）施工方案的选择（包括流水段的划分 、主要项目的施工顺序和施工方法 ，劳动组织及有关技术措施等） 。4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等 。5）各种资源需要量计划（包括劳动力 、材料、构件 、机具等6）现场施工平面布置图（包括对各种材料 、构件、半成品的堆放位置；水 、电管线的布置；机械位置及各 、种临时设施的布局等）。7）对工程质量、安全施工 、降低成本等的技术组织措施 。（3）分布（分项）工程作业计划的内容1）工程特点2）主要施工方法及技术措施 。3）进度计划表4）材料 、劳力及机具的使用计划5）质量要求
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