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资源整合是指将内外部资源进行整合和协调，实现最优效益的过程。资源整合的原则包括：
1. 整合多样化资源：将不同类型、不同来源、不同性质的资源整合起来 ，使其协同作用 ，释放出更大的效益 。
2. 以需求为导向：以客户的需求为导向，根据市场需求调整资源配置 ，实现最优的资源整合 。
3. 立足长远：在进行资源整合时 ，不仅要考虑目前的需求，还要考虑长远的发展 ，确保资源整合的可持续性。
4.追求效率与效益的平衡：对资源整合的结果 ，需要在效率和效益之间进行平衡，实现效率与效益的双赢 。
5. 共享资源优势：资源整合需要实现资源间共享效益 ，采用合作共赢的方式 ，实现资源优势互补 。
6. 管理和监测资源：需要对整合后的资源进行管理和监测，及时反馈信息，不断改进整合方案 ，确保资源整合的效果最大化。
资源整合什么意思
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体 ，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值 。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节 ，探讨利用哪些资源 ，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节 ，提高该环节的效用和价值 。它与纵向资源整合不同 ，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置 ，做最有比较优势的事情 ，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内 ，而是处于本产业链外 。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合 ，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果 。而平台式资源整合却不同，它考虑的是 ，企业作为一个平台 ，在此基础上整合供应方 、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本 ，自身也因此获利。
扩展资料通过对企业发展的利益关联主体的意志行为进行引导 ，使之贡献出自己的资源，为企业四大价值增值和积累目标的实现服务 。企业要实现四大价值的增值和积累的目标 ，首先就必须从他们那里把企业发展所需的资源汇集起来 。这也就是整合企业组织内 、外部资源。
途径是唯一的 ，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构 、岗位角色 、运行流程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同 ，让他们把所拥有的资源贡献出来 ，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。
百度百科-企业资源整合
资源整合的意思是：企业对不同来源 、不同层次 、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择 、汲取与配置 、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性 、系统性和价值性 ，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程 。
资源整合 ，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作 。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
资源整合是优化配置的决策 。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置 ，以突显企业的核心竞争力 ，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点 。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
资源整合的方法
1 、分享
资源分享可以是有偿的 ，也可以是无偿的 ，这种资源整合方式一方面可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率 ，另一方面可以避免因为重复建设、投资和维护造成的浪费 ，是实现优势互补和高效低成本目标的重要方法 。
2、合作
企业中的某些资源，比如已经固化在企业内部的一些资源 ，如营销渠道 、市场经验 、客户数据库资料等无形资源 ，是不能完全流动交易的，也不便通过市场交易直接获取 。这时 ，就需要通过建立合作关系 ，实现资源共享和互补。
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评论列表（4条）
我是大班号的签约作者“边焕玲”！
希望本篇文章《资源整合的原则包括》能对你有所帮助！
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