网上科普有关“问题的分析与决策报告 ”话题很是火热 ，小编也是针对问题的分析与决策报告寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。

问题的分析与决策报告

问题的分析与决策报告 ，生活中时时处处都在进行决策
，布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示 ，告诉我们要敢于决策
。下面我分享问题的分析与决策报告
，一起看看吧！

问题分析与决策

生活中时时处处都在进行着决策，小型决策如买什么样的烟酒；中型决策如找什么样的对象 ，买什么样的车子或房子；大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定，以及国与国之间怎样处理纠纷等。

其中
，较小的决策即使错误，也不会对生活造成太大的损害 ，但是
，如果中型 、大型决策一旦做错，就可能带来难以弥补的'损失 。因此 ，一定要善于分析
，谨慎决策，正确决策
。

通过学习 ，我了解并掌握了正确决策的要点及方法等相关知识。 首先要对问题做出正确的判断
，对症方能下药； 其次要对环境做出客观的评价； 再次要对企业拥有的资源做出有效的评价； 然后要对可能面临的困难做出理性的分析；

最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备 。 第一种模型就是国际通用的各种各样的问题分析工具 ，包括一些很简单的方法
，也包括一些比较复杂的模型，如柱状图
、树型图、柏拉图 、麦肯锡的7S分析法等
。 第二种模型就是自己创造的适合单个企业情况的模型 ，如鱼骨图等。 第三种模型则是依靠个人的感觉
、直觉，靠个人对问题的判断、经验 。

逻辑思维

逻辑学告诉我们
，要想知道问题的本质，最低限度要问七个为什么 ，才有可能知道这件事情的真正本质是什么。 .问题分析与决策模型 这个模型里
，包含有四个模块，即状况评估 、问题分析
、方案决策和应变措施
。而每个模块又包含四个环节 ，一个完整的决策过程有十六个步骤。 查明具体难题 排出轻重缓急 计划行动步骤 准备采取行动 要走出这些误区
，就需要一种有效解决问题的方法，而问题分析恰恰是解决问题的桥梁 。问题分析的作用在于 ，它能够有效地帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差
，从而明确目标
。只有目标明确才能真正有效地解决问题，因此 ，要解决问题
，就要确切地学会怎样定义问题，辨别问题 ，以及有效地分析收集到的信息。 每个人都可以意识到问题，但面对纷繁复杂的信息
，要做出正确的判断并非易事，只有获得与问题本质有关的有效信息 ，才能分析问题
，解决问题 。这时就必须通过提出问题来确定问题，必须全面地描述问题的性质 ，分辨可能的原因
。同时
，要借鉴已有的经验和常识，提出导致问题的可能因素 ，详细记录实际和预期结果之间的偏差
，承认原因的多样性和可能性，把这些可能的原因汇总并记录在表格上 ，这样可以避免妄下结论。

在心理学上有这样一个故事：

布里丹是一名大学教授
，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂 。有一天 ，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边
。

这下子毛驴可为难坏了
，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。

它虽然享有充分的选择自由 ，但由于两堆干草价值相等
，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看 ，右看看
，始终无法分清究竟选择哪一堆好 。

于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地 ，一会儿考虑数量
，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色 ，一会儿分析新鲜度
，犹犹豫豫，来来回回 ，在无所适从中活活地饿死了
。

那头毛驴最终之所以饿死，导致它最后悲剧的原因就在于它左右都不想放弃
，不懂得如何决策。

尽管布里丹毛驴效应听上去像是一种“讽刺
”，但也可给我们很多启示 。在企业中 ，很多管理者出于各方面的原因总是不敢决策。但更可怕的是两面下注
，在采取行动和逃避之间犹豫不决
。

作为管理者，尤其是中高层 ，要敢于拍板。管理者就是团队的主心骨
，如果你作为管理者不拍板，下属不知道怎么去干 ，他们也很难有方向感 。

因此管理者不要害怕决策
，哪怕决策错误，也比没有决策要好
。即便是拍错了 ，在执行的过程中
，下属发现问题，可以找到改正的机会。而商场如战场 ，战机稍纵即逝，如果不拍板
，一定会贻误战机，注定会失败 ，到最后整个团队都也成为了被饿死的毛驴 。

当然除了决策之外
，更重要的是执行，如果决策做出之后没有落实到每一个人 ，也没有行动
，没产生成果，实际上就等于没有决策
。

分析报告的总结怎么写

分析报告可以通过：对异常情况的关注 、不同个体的比较、主要因素的变化等方面来写。

较多的使用一些比率 ，而非绝对值 。在分析的时候一定是带着问题去看的
，围绕一个问题展开分析 ,最后解决问题
。而不是事实的罗列，简单的数据汇总,图表绘制。报告最后一定要有针对性的建议 ，分析的目的要能够解决实际问题
，特别是与实际操作有关的问题 。

数据分析报告实质上是一种沟通与交流的形式，主要目的在于将分析结果
、可行性建议以及其他价值的信息传递给管理人员
。它需要对数据进行适当的包装 ，让阅读者能对结果做出正确的理解与判断，并可以根据其做出有针对性、操作性 、战略性的决策。

写分析报告的注意事项：

要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围 。报告阅读对象不同
，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些 ，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些
。

报告分析的范围若是某一部门或二级公司
，分析的内容可以稍细
、具体一些，而分析的对象若是整个集团公司 ，则文字的分析要力求精练
，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析。

分析报告的总结怎么写

　分析报告的总结怎么写 ，职场也是有一些做人的原则的
，怎么做才能解决这个问题，职场是复杂的 ，职场上的人也是形形色色的
，下面是我分享的分析报告的总结怎么写，一切来学习一下吧 。

　 分析报告 ，其实可以从以下角度入手入手去编写：

　1、行业动态：对整个行业的现状做一个总体性描述，凸显自己公司的生存环境
。

　2 、事件分析：对行业内重要事件发表看法
，从而让行业的一些动向通过事件分析而呈现出来。

　3
、需求分析：了解需求的变化和需求的群体性特点、需求与产品的相关因素 。

　4 、企业动态：从自己与别人企业的对比去感受行业内的企业动态的变化方向
。

　5
、新品周边：对于行业内涌现出来的新品进行一定的评价。

　6、趋势展望：对于整个行业的趋势进行一定的预估，让企业早做准备 ，抓住机遇 。

　 具体内容可以根据行业特性进行合理删减
，另外在撰写分析报告时候，要注意一下几点：

　1 、要有一个好的框架
。架构清晰
、主次分明的报告才能让别人容易读懂。

　2、每个分析都有结论 ，而且结论一定要明确
，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义 。

　3 、分析结论不要太多要精 ，精简的结论也容易让阅者接受
，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导）的阅读心理门槛
。

　4、分析结论一定要基于严谨的数据分析推导过程，数据分析报告尽量图表化 ，用图表代替大量堆砌的.数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论。

　5
、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的
，如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了 。

　6、不要害怕或回避“不良结论” ，分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的
，发现产品问题也是你的价值所在。

　20xx年，我公司在董事会的领导下 ，紧紧围绕20xx年工作目标计划和财务预算这一主线
，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成上半年工作任务 ，总结如下：

　 一 、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结

　上半年公司共实现收入775万元
，实现毛利273万元，已经达到年初制定的经营目标
。

　 1
、工程部

　20xx年共承揽的工程有4项：

　(1)****广场 ，合同额**万元
，工程进度产值**万元。

　(2)**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额270万元 ，工程进度产值**万元 。

　(3)**市市政府广场绿化景观工程
，合同额**万元，工程进度产值52万元
。

　(4)****景观绿化工程 ，合同额**万元，工程进度产值**万元。

　截止至5月31日
，共栽植乔木42422株(其中针叶树1025株)、灌木145117株 、蓿根花卉**株
、藤本植物16株、模纹2230㎡ 、铺设草坪**㎡，播种草草坪**㎡
、回填土方6447m3、平整场地348440㎡ 、清理杂草96800㎡
、排渣413m ，共用人工8429个
，机械大小台班451个 。

　工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长 、工期紧的重重困难 ，较圆满的完成了预期工程
。在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价
，财务人员全程跟踪。主材采购，先销售部询价 ，再经过经理办公会讨论定价
，组成采购小组现场看苗 。最后由**董事长亲自召开会议，确定苗木价格 ，并进行采购分工
。

　 2、育苗区

　自20**年3月中旬到20**年6月中旬
，苗圃区共用人工5470个，完成主要工作内容具体如下：

　(1) 苗木整形修剪62516株。

　(2) 起挖各类苗木127239株 ，其中乔木28153株，灌木99086株 。

　(3) 栽植苗木14826株
，其中乔木819株，灌木14007株
。

　(4) 撤除苗木防寒物20xx株 ，拆装支杆2080根。

　(5) 浇水100亩 。

　(6) 平树坑12700个。

　(7) 清除病残香花槐6500株
，并清理残枝平整土地40亩，种植大豆
。

　(8) 撤除温室防寒物 ，清理温室内外草荒及环境卫生10栋。

　(9) 协助行政人事部晾晒并销售玉米30000斤
，以及处理日常杂务 。

　(10) 除草615.8亩
。

　(11) 病虫害防治100亩。

　(12) 苗木修剪除萌80000株 。

　(13) 栽植大果榛子13246株，补苗6000株
。

　(14) 栽植皂角生物绿篱5000米。

　(15) 种植大豆200亩 。

　(16) 栽植花灌木240亩 ，其中水腊220500株
，合成58600穴;金山绣线菊
、丁香、珍珠绣线菊合计783000株，栽植过程中3-5株为一穴
。

　(17) 栽植青柳1935株 ，山杏20xx株。

　(18) 协助商品大苗区起挖苗木15921株 。

　(19) 清理树枝60车
。

　(20) 大果榛子及行间间作小苗浇水105车
，育苗床浇水50亩次。

　(21) 除草985亩 。

　(22) 育苗播种小苗12床。

　(23) 扦插珍珠绣线菊34000株
。

　(24) 回填大果榛子储藏窖4个，挖井房地基4个。

　20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年 ，起出的苗木80%要求带土坨，4个工地同时开工
，又要受工期限制 。最多起苗日工量达到150人
。在完成起苗任务的同时，定植**亩大果榛子 ，并在其中的100亩中兼植了灌木。虽然任务量大
，工期紧张，在圃区员工的共同努力下 ，终于较好地完成了春季作业 。

　 3 、营销部

　营销部虽然人员少
，但完成了大量工作：网站维护
、**免费电话接线、苗木展会 、房产展会
、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点 、接待客户
、内业档案整理，正是有这些辛勤的汗水做铺垫 ，是销售部上半年的总销售额就达到**万元
，其中对外销售额为**万元，而且 ，经过20**年的全面宣传
，销售势头在20**年还会有所提高
。

　 4、行政部

　(1)行政事务方面。

　劳动合同签订 、保险等 。

　(2)内勤管理方面
。

　出勤考核
、工资表、出入库 、

　(3)后勤保障方面。

　车辆及农机维修保养、食堂管理
、基建维修等

　(4)安全保卫方面 。

　监控录像维护、用电安全 、防火检查等
。

　同营销部一样，人少事不少 ，而且杂。是一个集人事
、劳资、后勤 、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多
，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏 。就这样一个部门 ，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。

　管理目标中没有完成的目标:

　(1) 建立与集团对接的公司商流(指出库材料和产品)统计系统

　(2) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理

　(3) 建立与集团对接的公司合同
、客户管理系统

　(4) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统

　(5) 建立与集团对接的公司商流统计系统的培训

　(6) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训

　(7) 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统的培训

　(8) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训

　(9) 财务管理息系统软件使用的培训

　(10) 养猪项目没有落实

　由于上半年生产工作紧张
，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成 ，或聘请专业人士完成
。

　 二 、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施

　(1)空余温室闲置。

　将在下半年经营或联合经营 。

　(2)临时用工不足
，影响工程工期及圃区作业
。

　在20xx年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区 ，当地工人作为临时不足的调节。

　(3)圃区部分苗木品种不合理
，大部分品种过密 。

　将在下半年做出苗木规划，上报董事会
。

　(4)企业流动资金过少 ，影响采购价格和临时工雇用。

　通过积极催缴应收款解决此问题 。

　(5)资质是限制企业发展的主要因素

　企业的资质是三级
，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素 ，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标准
，升为二级企业的最快时间是20xx年
。对比新标准“企业固定资产现值在1000万以上，流动资金在600万以上 ，企业年工程产值在20xx万元以上。 ”我们企业还应该在固定资产
、流动资金和产值还有差距
，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质 。

　(6)苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾

　**

　 三、下半年的经营管理目标(重点：利润)

　(1)实现产值**万元 ，利润**万元

　(2)闲置温室寻找项目
，不排除联合经营

　(3)**合作社注册完毕

　(4)清理应收款

　(5)完成园林三升二材料

　(6)调整苗木结构

　(7)全方位苗木宣传

　(8)申报林业厅温室补助资金

　 四 、保证完成经营管理目标的具体措施

　(1)积极争取工程项目，每天关注招标网;关注**园林工程项目;关注兵马河
、**景观工程项目;关注**的下半年园林绿化项目 ，争取拿到**万元的工程;利用**工程中我方工程被削减**万元的优势
，争取**两岸的追加项目，力争在11月末 ，追加合同**万元以上
。

　(2)寻找可行的温室项目
，如培植山野菜、棚桃 、甜瓜以及反季节蔬菜等，如公司自身无法经营 ，可寻求联合经营。

　(3)寻找当地农民或异地农民20个，与**园林共同组建苗木合作社
，并且申请苗木合作社补助资金 。

　(4)按照应收款分工，清理应收款。

　(5)在三级资质的基础上 ，按照二级园林企业资质准备材料
。

　(6)确定调整苗木结构计划
，上报董事会批准实施。

　(7)对圃区苗木进行网上宣传，针对**、**的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单 。

　(8)20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助 ，每个温室**元
，可直接在**申报，由**直接报送省厅
。

　以上为**园林上半年工作总结  ，上半年的工作在集团公司的关心下
，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年 ，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果
，开源节流，增收节资 ，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗!

　首先需要知道自己报告的类别，如你需要做 昨天的交易分析
，那就是描述性分析 。你需要找到订单量下降的原因，就是解释性分析
。你需要对下个月的销售做提前采购计划 ，就是预测性分析。针对一个未知的事情
，比如你们产品是否需要增加某个功能模块，做探索研究 ，就是探索性分析 。

　 分析流程：

　数据分析一般都是一次性的
，一般都是专题分析报告
。提需求的方式，是我们有一个问题需要解决（解释性 ，探索性
，描述性，预测性）。而不是提的需求是 ，我需要一个什么样格式的数据
，你们计算好了发给我一下，甚至直接给我做一个ppt和报表 。客户说 自己想买一瓶可乐 ，其实他只是口渴，我们只需要给他点喝的就行
。

　 分析报告类型：

　数据分析报告是数据分析过程和思路的最后呈现
，得出分析的结论并给出解决方案。其本质上是在写一篇有理有据，逻辑性强的议论文 。针对不同的分析目的选择不同的报告形式和内容。

　 报告结构：

　一份数据分析报告由以下几个部分组成 ，一般都是总分总的格式：

　 标题：

　标题是一份报告的文眼
，是全篇报告最浓缩的精华
。好的标题让读者能毫无偏差地理解这篇分析报告的主要目的，有时可以直接在标题中加入部分或者关键性结论达到直达文意的效果。

　 在标题的命名过程中 ，现在有一份关于数据分析师招聘和薪酬方面的一份报告
，你可以：

　1. 直接在标题中放上报告的结论，例如《数据分析师在人工智能大环境下需求直线上升》

　2. 提出分析报告的研究问题 ，例如《数据分析师的职业规划在哪里》

　3. 中规中矩地写上研究的主题
，例如《数据分析师的招聘研究》

　 目录：

　提现数据分析报告的整体架构

　 前言

　前言部分就和写论文时候的Abstract类似：

　1. 要写出做这次分析报告的目的和背景

　2. 略微阐述现状或者存在的问题

　3. 通过这次分析需要解决什么问题

　4. 运用了什么分析思路，分析方法和模型

　5. 给出总结性的结论或者效果

　6. 给出数据来源

　 正文：逻辑性强

　现实状况的给出和论证一定要严谨合理 ，逻辑性强 。这正是数据分析师存在的意义
。

　 架构清晰

　分析报告的架构体现了分析师的分析思路的框架
，一定要显而易见，符合常识。思路最好不要出现跳跃的地方 ，以免出现阅读障碍，令读者不知所云 。一步一步得出结论
，给出观点
。

　 结论明确

　数据的结论一定是要从数据中得出来，要严谨的切合数据分析的主题 ，最好一个分析模块只给出一个最直接最和主题关联的分析结论。一个特征当然可以从多个角度提取出多个观点和结论
，但是一定要选择和主题相关性最强的那个，不然大量的低相关信息会很容易打乱读者的思路 。

　 可视化

　人都是视觉动物 ，一图胜千言
。在数据报告中需要大量地使用各种图表而非文字
，图表能够一步到位的将数据呈现在读者面前，大部分时候无需做多余的解释。

　 术语

　根据读者的不同决定是否要解释报告中的分析方法和术语 。

　 分析结论：

　看你的分析目的是什么 ，才看需要给出建议不
。

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”这个话题的介绍
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