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项目计划编制的范围包括具体如下：
1、项目总计划包括范围计划 、工作范围定义 、活动定义、资源需求 、资源计划 、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划；
2 、项目辅助计划质量计划 、沟通计划、人力资源计划 、风险计划 、采购计划等 。
相关使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括如下：
1、使用世界银行 、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；
2 、使用外国政府及其机构贷款资金的项目；
3、使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
根据相关范围内的各类工程建设项目 ，包括项目的勘察 、设计 、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备 、材料等的采购 ，达到下列标准之一的，必须进行招标：
1 、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
3 、勘察 、设计、监理等服务的采购 ，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
4 、单项合同估算价低于相关规定的标准 ，但项目总投资额在3000万元人民币以上的 。
关系社会公共利益 、公众安全的公用事业项目的范围包括：
1、供水 、供电 、供气、供热等市政工程项目；
2 、科技 、教育、文化等项目；
3 、体育 、旅游等项目；
4、卫生、社会福利等项目；
5 、商品住宅，包括经济适用住房；
6 、其他公用事业项目 。
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第五条 国家融资项目的范围包括：
（一）使用国家发行债券所筹资金的项目；
（二）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；
（三）使用国家政策性贷款的项目；
（四）国家授权投资主体融资的项目；
（五）国家特许的融资项目。
一、编制依据：
1 、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。
2 、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。
3、国家的相关规范（如果要完善的话 ，最好将所涉及的规范全部列出 ，包括编号，一般情况下 ，这一部分的内容是最多的） 。
4 、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系 ，企业内部的标准，工法 ，如果适用于本项目的 ，也应该写出，工地以后要用到的时候 ，也可以按图索骥） 。
5 、业主的相关答疑与现场的交通、能源 、环境等的自行考察结果 。
注:施工组织设计编制的依据有：
1 、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》
2、国家标准《工程测量规范》
3 、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》
4 、国家标准《地下工程防水技术规范》
5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6、国家标准《混凝土质量控制标准》
7 、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》
8 、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
9、国家标准《低碳热轧圆盘条》
10 、国家标准《建设工程项目管理规范》
11 、国家标准《混凝土强度评定标准》
三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术 、经济和组织的综合性文件 ，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序 、高效、科学合理地进行 。
四 、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟定施工方案；
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定 ，不可逆转 。
扩展资料：
创优措施
1 、成立创优领导小组 。
2、建立高效科学的质量管理体系 ，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求 ，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求 ，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控 。同时编制与质量有关的管理程序 ，主要包括:材料采购 、施工劳务协议等 ，一切均以保证质量目标实现为前提 。
3 、加强责任目标管理，工程开工前 ，从前期准备到竣工验收 ，直至工程保修的工作内容，进行合理分工 ，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解 ，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源：
工程开工前与建设主管部门签定责任状 、共建状 ，定期向主管部门汇报工程进展情况 ，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力 。
5 、加大工程投入：
我们将在工程开工之前 ，制定项目质量管理手册 ，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理 ，按照"三不放过"原则 ，对于不符合标准要求的建筑材料 、成品 、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品 。
6、加强资料整理：
工程施工资料的整理 ，先制定总的资料目录 ，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪 ，力求对于工程全过程及重点部位进行及时 、准确地录制 ，按要求进行归纳整理。
参考资料：
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