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您要问的是组织结构如何配置资源和设置目标？具体如下：
1、资源配置：组织结构决定了企业内部各个部门和岗位的职责和权限 ，以及其之间的协作方式 。不同部门和岗位根据组织结构的安排 ，分工合作，合理配置资源 ，确保企业的各项工作能够顺利进行 。
2 、目标设置：组织结构决定了企业内部目标的确定和分配。不同部门和岗位根据组织结构的规定 ，制定相应的目标，并与整体目标相衔接 。通过明确各个部门和岗位的职责和目标，组织结构帮助企业实现协同合作 ，推动整体目标的达成 。
一 、内容
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求 ，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训 、使用 、考核、激励 、调整等一系列过程 ，调动员工的积极性 ，发挥员工的潜能，为企业创造价值 ，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现 ，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动 。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔 ，培训与开发 ，绩效管理，薪酬管理 ，员工流动管理 ，员工关系管理，员工安全与健康管理等 。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人） 、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织 、指挥 、控制和协调等一系列活动 ，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理任务是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现 ，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展 。
二、任务
人力资源管理任务包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务 。显然两者有所不同 ，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务 ，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门 ，进行人力资源管理的任务 ，主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源 ，使其潜能得到最大限度的发挥 ，使其人力资本得到应有的提升与扩充 。
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希望本篇文章《组织结构决定了企业如何配置资源和设置目标》能对你有所帮助！
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